一、确定选址

确定好花店位置，尽量选择辐射范围广（不远处有写字楼或住宅），人流量大（商业街区，例如：医院、影院、大学城等），交通便利的地方，还要注意附近是否有停车场。

二、店面装修

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选好位置后，就可以动手装修了，装修分为店内和店外。如果觉得自己装修很吃力，建议找设计师，要事先沟通好你对花店的想法，把自己的需求说清楚，比如主题是什么，要实现哪些功能等。当然你眼光足够，不需要设计师也省钱，这两个简单的建议可以参考：采用镜面的反射，使空间变大；采用柔和灯光，渲染空间。

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三、确定经营趋向

你的花店打算走什么路线？高端还是中端，想吸引什么样的顾客？如果没有清晰地定位，这里推荐做一个深入的市场调查，考察当地市场，包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置等等。根据这些，确定花店的经营趋向。

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四、制定营销策略

开业初期一般可通过“线上＋线下”进行推广，根据品牌定位制定符合情景的营销策略。个人开店的话，因为没有知名度，做营销推广会更困难一点。我们当时采取了新客户买指定花束有优惠的方式，效果还不错。在营销上，大家一定要多动脑筋。

五、进货渠道

为了以防万一，刚开始开店可多联系几家进货渠道，经营久了货源自然会稳定，也就不必在此项上多费心思。首批进货的花材、礼盒等，一定一定要精挑细选，做好笔记。

六、招聘员工

可视情况而定，我当时招聘了一个收银员，一个花艺师。如果你的花店规模初期较小，同时你也自主学习或培训过，掌握基础技能，也可以不需要聘用员工，能够节省一大笔支出。

七、申请注册公司及相关手续

需要到工商部门办理营业执照，各地情况不同，建议提前到当地部门了解所需材料，有了营业执照后，还要到税务部门登记领取税票，办理《税务登记证》。

八、统计数据

数据是不会说谎的，每次活动后每个季度统计出数据，数据一般包括销售额、销售量、采购量、库存量等等，根据这些数据制定出下一步的计划。每次节日也要进行详细的数据总结，这样下次节日活动时才不会手忙脚乱。

九、其他事项

这里主要包括员工培训、制定管理规章、行业审批等事宜。

开花店实体店铺可以遵循以下步骤：
1. 定位：选择适合开花店的地理位置，考虑到交通情况和人口流量，观察周围市场竞争情况。
2. 成本：确定店面采购成本及装修费用、人员工资，进货渠道与物流、电费水费等成本损耗。
3. 产品：了解花材市场供求关系，自营或个性化服务的研发前沿。
4. 宣传：开业前通过线上或线下传媒工具进行店面宣传。
5. 营销：根据节假、客户需求进行背景的活动推广。
6. 贴近顾客：提供优质店内体验以及保持好的顾客服务。
需要注意的是，具体细节处理需要做详细的规划以及风险评估。

这个觉得前期要去花店上一下班，基本了解开花店的流程，然后再去开花店，成功的几率应该也要大一些。